內(nèi)部研發(fā)是指企業(yè)主要通過(guò)自己的力量來(lái)研制新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品。內(nèi)部研發(fā)絕對(duì)不是閉門造車，實(shí)際上，企業(yè)的科技能力是通過(guò)與相關(guān)方合作而長(zhǎng)期積累的結(jié)果。正如帕維特(Pav爪，1986)所指出的，公司的技術(shù)積累的源泉反映了諸如供應(yīng)商、用戶、生產(chǎn)工程以及政府出資的研究等來(lái)源的相互依賴性?！?
(一)自主創(chuàng)新
自主創(chuàng)新是由企業(yè)自己的研究與開發(fā)部門發(fā)明新產(chǎn)品或?qū)袭a(chǎn)品進(jìn)行改良。不少大企業(yè)都有自己的科研部門，從事有關(guān)產(chǎn)品的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)，能夠積極參與市場(chǎng)的新潮流。在全世界各類日用品生產(chǎn)企業(yè)中，寶潔公司在產(chǎn)品研究與開發(fā)方面投入首屈一指。公司每年投入資金17億美元，有8300多名科學(xué)家，其中有2000名具備博士學(xué)位的研究員，在全球范圍內(nèi)18個(gè)大型研究中心專門從事基礎(chǔ)研究、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、工程與設(shè)備研制等工作，平均每年申請(qǐng)專利達(dá)20000余項(xiàng)。寶潔進(jìn)入中國(guó)后，與清華大學(xué)合作，于1998年4月在北京成立了大型的技術(shù)研究中心，專門研究適合中國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品。諾基亞一貫認(rèn)為，要在高科技領(lǐng)域，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，惟一途徑就是永遠(yuǎn)走在別人的前面。為此，公司第一個(gè)打破了每?jī)赡臧l(fā)布一個(gè)新產(chǎn)品的業(yè)界規(guī)律，而代之以平均一個(gè)多月就有一個(gè)新品種問(wèn)世。
它的系列移動(dòng)電話在優(yōu)化基本功能的同時(shí)，從小處著眼不斷創(chuàng)新，填補(bǔ)了一個(gè)又一個(gè)市場(chǎng)空白，并且總是比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好。因而掀起了一輪輪手機(jī)銷售的熱潮，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占盡先機(jī)。諾基亞公司猶如一個(gè)極富天賦的創(chuàng)造者，總是生氣勃勃且不斷創(chuàng)新。它的技術(shù)和產(chǎn)品代表的是創(chuàng)新和未來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)了整個(gè)行業(yè)界的潮流。例如，它研制的用于提高話音質(zhì)量的增強(qiáng)型話音編碼器被GSM移動(dòng)通信行業(yè)采用，成為行業(yè)的規(guī)范；將紅外線裝置內(nèi)置于手機(jī)，無(wú)需聯(lián)線即可完成手機(jī)與傳真機(jī)、電腦等設(shè)備的聯(lián)系；諾基亞公司積極參與第三代無(wú)線通信技術(shù)的開發(fā)和研制，在整個(gè)第三代無(wú)線通信技術(shù)的規(guī)范制定中扮演著舉足輕重的角 {MOD}，諾基亞公司已與日本DoCoMo公司達(dá)成協(xié)議，共同開發(fā)第三代無(wú)線通訊的終端產(chǎn)品，并且已經(jīng)成功進(jìn)行了首次WCD-MA(寬帶CDMA，第三代移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn))終端通話試驗(yàn)。
(二)逆向研制
逆向研制也屬于內(nèi)部研制的一種形式，也稱作技術(shù)破解，是指企業(yè)對(duì)其他公司的產(chǎn)品就性能、構(gòu)造等內(nèi)容進(jìn)行研究，從中破解其制造工藝和技術(shù)配方，以期仿制和改進(jìn)。之所以稱之為逆向研制，是因?yàn)檎５漠a(chǎn)品創(chuàng)新是將新的配方和工藝轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品，而技術(shù)破解是反其道而行之——從現(xiàn)有的產(chǎn)品中探索其內(nèi)含的技術(shù)成分。技術(shù)破解涉及到商業(yè)倫理和法律問(wèn)題，但是它仍然被作為企業(yè)間在市場(chǎng)之外進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的
(三)委托創(chuàng)新
委托創(chuàng)新是指企業(yè)把開發(fā)新產(chǎn)品的工作通過(guò)契約的形式交由企業(yè)外部的人員或機(jī)構(gòu)去完成。產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，是國(guó)家大力提倡的科技創(chuàng)新方式。許多企業(yè)將某一新產(chǎn)品項(xiàng)目或課題委托給高?；?qū)ｉT的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究開發(fā)。黑龍江省近年來(lái)涌現(xiàn)了大批富有實(shí)力的中醫(yī)藥企業(yè)，這與該省企業(yè)積極委托高校和科研機(jī)構(gòu)創(chuàng)新有直接關(guān)系。肝脾康、排石飲液、前列閉爾通、珍芪降糖膠囊、刺丹沖劑、腦供氧含片等就是中龍醫(yī)藥集團(tuán)、地王藥業(yè)、濟(jì)仁藥業(yè)、世一堂藥業(yè)、威格藥業(yè)、康寧藥業(yè)等企業(yè)委托黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)研制成功的新藥品。對(duì)于那些內(nèi)部科研人員不足、研究基礎(chǔ)薄弱或資源能力較差的中小企業(yè)，委托創(chuàng)新是最佳新產(chǎn)品開發(fā)途徑。
(四)聯(lián)合創(chuàng)新
聯(lián)合創(chuàng)新是指企業(yè)之間將資金、技術(shù)力量等資源聯(lián)合起來(lái)，共同攻克技術(shù)難關(guān)，共同分享研發(fā)成果。對(duì)于大型的研發(fā)項(xiàng)目，聯(lián)合創(chuàng)新可以解決單一企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的技術(shù)突破。據(jù)報(bào)道，10多家日本公司，包括索尼、NEC等公司將成立一個(gè)社團(tuán)，共同出資200億日元，聯(lián)合研制新一代半導(dǎo)體芯片生產(chǎn)設(shè)備，目標(biāo)是在2003年推出聯(lián)合研制的新設(shè)備上市。此舉旨在與在開發(fā)芯片生產(chǎn)設(shè)備方面都走在前沿的美國(guó)和歐洲公司，如美國(guó)的因特爾、國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司和德國(guó)的Infineon技術(shù)公司展開競(jìng)爭(zhēng)。日本公司希望通過(guò)聯(lián)合能夠在全世界250億美元的先進(jìn)芯片生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)上占據(jù)最大的份額。②為了提高國(guó)內(nèi)信息應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)能力，應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)，包括研究院所及計(jì)算機(jī)、信息服務(wù)、通信、網(wǎng)絡(luò)、家電、微電子及軟件企業(yè)開始聯(lián)合起來(lái)，于2003年6月份共同組建中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)商會(huì)數(shù)字化(3C產(chǎn)品)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，該聯(lián)盟將按照不同的產(chǎn)品將硬件、軟件等相關(guān)廠商聯(lián)系在一起，組成不同的開發(fā)群體。這樣可以避免國(guó)內(nèi)廠商單槍匹馬地在市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的局面，做到“產(chǎn)學(xué)研”優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。 外部獲取是指企業(yè)不通過(guò)自己的研究和開發(fā)，而直接從企業(yè)外部獲取某種新技術(shù)、新工藝的使用權(quán)或某種新產(chǎn)品的生產(chǎn)權(quán)和銷售權(quán)。其形式有三：
(一)創(chuàng)新引進(jìn)
創(chuàng)新引進(jìn)是指企業(yè)直接購(gòu)買新技術(shù)或者購(gòu)買新產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售權(quán)。我國(guó)在引進(jìn)技術(shù)方面提倡“一學(xué)、二用、三改、四創(chuàng)”的原則，即在學(xué)習(xí)和運(yùn)用的基礎(chǔ)上，對(duì)引進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行改造，使之更適應(yīng)本國(guó)的生產(chǎn)和市場(chǎng)條件，在積累了足夠的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)之后，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造獨(dú)立自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。鑒于現(xiàn)代人講求個(gè)性、追新求變的心態(tài)，歐典企業(yè)在2003年春天決定將業(yè)已在德國(guó)、西班牙以及丹麥、瑞典等西歐、北歐流行的彩 {MOD}強(qiáng)化地板，引進(jìn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。首先，這類地板多達(dá)十幾種的時(shí)尚 {MOD}彩，消費(fèi)者既可以選其中一種顏 {MOD}，也可用多種顏 {MOD}“拼盤”；其次，這類產(chǎn)品可以通過(guò)鎖扣強(qiáng)化其穩(wěn)定性，降低噪音分貝；再次，這類地板基材密度高，可以有效地適應(yīng)地?zé)岵膳到y(tǒng)，既保證熱量散發(fā)，同時(shí)在高溫下不開裂、不變形，吸水膨脹率僅為2%，甲醛釋放量極低。不難想象，這類新產(chǎn)品的引進(jìn)立即贏得了市場(chǎng)的歡迎。
(二)企業(yè)購(gòu)并
企業(yè)購(gòu)并是指企業(yè)收購(gòu)或兼并其他公司的股權(quán)，這樣就可以順理成章地取得對(duì)該公司的新技術(shù)和新產(chǎn)品的占有權(quán)、使用權(quán)或控制權(quán)。寶潔公司進(jìn)入其他國(guó)家市場(chǎng)時(shí)，除在少數(shù)國(guó)家采取新建企業(yè)外，大部分采取收購(gòu)與兼并的方法。20世紀(jì)70年代，寶潔公司在進(jìn)入加拿大、英國(guó)、菲律賓、沙特阿拉伯后，收購(gòu)日本太陽(yáng)屋公司，建立寶潔太陽(yáng)公司，開始在日本生產(chǎn)和銷售寶潔產(chǎn)品；80年代在中國(guó)成立合資公司，在德國(guó)推出可重復(fù)灌裝的液體保潔產(chǎn)品；90年代，收購(gòu)捷克斯洛伐克的RAKONA公司，并迅速推廣到匈牙利、波蘭和俄羅斯。90年代后期進(jìn)入墨西哥等拉了美洲市場(chǎng)。在多元化經(jīng)營(yíng)方面，寶潔公司在1982年收購(gòu)NorwichEaton藥品公司，進(jìn)入非處方和處方藥品市場(chǎng)和健康護(hù)理領(lǐng)域；1987年收購(gòu)Blendax系列產(chǎn)品生產(chǎn)線；1989年收購(gòu)Noxell公司和其著名化妝品牌Clarion產(chǎn)品，由此進(jìn)入化妝品和香水市場(chǎng)；1990年收購(gòu)Shulton的產(chǎn)品線，拓展了男性個(gè)人護(hù)理市場(chǎng)；1991年收購(gòu)著名的化妝品品牌MaxFactor和Beatrice，進(jìn)一步在國(guó)際范圍內(nèi)拓展其化妝品市場(chǎng)；1996年收購(gòu)著名的美國(guó)嬰兒尿片品牌BabyFresh，鞏固了其在嬰兒保潔用品市場(chǎng)上的地位；1997年收購(gòu)Tambrands公司，拓展其在女用保潔用品領(lǐng)域的全球業(yè)務(wù)。日本三菱化工公司收購(gòu)了美國(guó)最大的媒介產(chǎn)品制造商沃玻梯姆公司，利用其技術(shù)優(yōu)勢(shì)于2003年初推出了第四代可存儲(chǔ)DVD。
(三)授權(quán)許可
授權(quán)許可是指企業(yè)從其他企業(yè)那里獲得生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品的許可，這種方式不涉及技術(shù)所有權(quán)的易手。授權(quán)協(xié)議通常規(guī)定授權(quán)的范圍和期限，在此之外，授權(quán)方仍然有權(quán)利對(duì)其他企業(yè)發(fā)放同樣的授權(quán)許可。外部獲取策略的好處在于，企業(yè)不必花費(fèi)巨大資金開發(fā)新產(chǎn)品，省卻了研制開發(fā)資金，并爭(zhēng)取了時(shí)間迅速參與新的市場(chǎng)。其次，新產(chǎn)品開發(fā)的失敗率極高，許多新產(chǎn)品的概念在實(shí)驗(yàn)室階段就被否定了，此策略可以避免新產(chǎn)品開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。再次，企業(yè)通過(guò)購(gòu)并目標(biāo)市場(chǎng)的同類企業(yè)，可以將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手轉(zhuǎn)換成自身的力量，從而維護(hù)了企業(yè)的市場(chǎng)份額。但企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，以便了解國(guó)際最新的科技發(fā)展水平。